建設公司召開一季度經營工作會議
來源： 時間：2017-04-24 閱讀：0
4月21日，建設公司組織召開一季度經營工作會議，黨委書記張國虎主持了會議，各基層單位負責人，經營副總參加了會議。
會議首先由經營管理部通報了1-3月份公司經營情況及各分公司承攬任務情況。
隨后各公司相關負責人匯報了目前項目跟蹤情況、省內項目對接情況、省外 “走出去”項目承攬情況，并就下一步經營工作打算做了客觀的分析，提出了應對措施。
最后張國虎對今后的經營工作提出了具體的要求： 一是訂單是企業(yè)工作的龍頭，管理要為訂單服務，企業(yè)要做大做強，必須要搞好經營工作。一把手是經營工作的主位，要引起高度重視，一把手要做到親力親為。其次要充分發(fā)揮經營系統(tǒng)的作用，經營預算部門要加大對經營人員的培訓力度，提高對外經營的能力。此外還要抓好自建項目與合作項目的平衡發(fā)展。二是托快思路、增強信心、制定措施確保完成全年訂單目標任務。經營人員要走出去，要多掌握工程信息，加強與區(qū)域公司的合作，要強化經營工作激勵機制，營造良好環(huán)境，讓有才干有業(yè)績的經營人才脫穎而出，充分調動經營人員的主動性和積極性，不斷提高企業(yè)經營工作水平。注重經營人才的培養(yǎng)，打造一支高素質的經營人才隊伍，提高經營工作水平是抓企業(yè)經營工作的關鍵。三是干好手中工程，用現場保市場，加大對在建工程的管理力度，向精細化管理要效益。 四是要講紀律守規(guī)矩，確保企業(yè)經營工作健康發(fā)展。各公司要堅決服從公司在經營工作中的統(tǒng)一協調，顧全大局，嚴格按制度辦事，增強保密意識。
（通訊員：史為濤 張濤）
會議首先由經營管理部通報了1-3月份公司經營情況及各分公司承攬任務情況。
隨后各公司相關負責人匯報了目前項目跟蹤情況、省內項目對接情況、省外 “走出去”項目承攬情況，并就下一步經營工作打算做了客觀的分析，提出了應對措施。
最后張國虎對今后的經營工作提出了具體的要求： 一是訂單是企業(yè)工作的龍頭，管理要為訂單服務，企業(yè)要做大做強，必須要搞好經營工作。一把手是經營工作的主位，要引起高度重視，一把手要做到親力親為。其次要充分發(fā)揮經營系統(tǒng)的作用，經營預算部門要加大對經營人員的培訓力度，提高對外經營的能力。此外還要抓好自建項目與合作項目的平衡發(fā)展。二是托快思路、增強信心、制定措施確保完成全年訂單目標任務。經營人員要走出去，要多掌握工程信息，加強與區(qū)域公司的合作，要強化經營工作激勵機制，營造良好環(huán)境，讓有才干有業(yè)績的經營人才脫穎而出，充分調動經營人員的主動性和積極性，不斷提高企業(yè)經營工作水平。注重經營人才的培養(yǎng)，打造一支高素質的經營人才隊伍，提高經營工作水平是抓企業(yè)經營工作的關鍵。三是干好手中工程，用現場保市場，加大對在建工程的管理力度，向精細化管理要效益。 四是要講紀律守規(guī)矩，確保企業(yè)經營工作健康發(fā)展。各公司要堅決服從公司在經營工作中的統(tǒng)一協調，顧全大局，嚴格按制度辦事，增強保密意識。
（通訊員：史為濤 張濤）
