為切實提升公司在建項目精細化管理水平，強化全員成本管控意識，8月12日，建設(shè)公司企業(yè)管理部深入基層公司開展成本管控業(yè)務(wù)交流活動，通過現(xiàn)場溝通、問題剖析與技能培訓(xùn)，切實推進項目全過程成本動態(tài)管控。公司副總經(jīng)理杜文淵參會。

會議聚焦蘭州新區(qū)瑞嶺華府移民安置項目當(dāng)前成本管控現(xiàn)狀展開深度剖析，公司企業(yè)管理部在前期核實成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，指出項目在材料管理盤點支出方面存在的具體問題，強調(diào)該項目在成本動態(tài)監(jiān)控與精細化管理方面的迫切需求。

杜文淵結(jié)合項目和基層公司實際，從以下方面提出工作要求：一是要堅決執(zhí)行公司管理制度，把管理理念和制度的剛性約束建立起來，系統(tǒng)梳理并建立健全基層公司和項目部管理體系、考核及評價機制，落實落細有關(guān)責(zé)任；二是立足項目，確保過程管理“賬賬相符”“賬實相符”，一級抓一級，層層抓落實，基層公司要加強項目月度綜合檢查實效，每月固定進行收支盤點；三是切實通過管理要效益，做好前期策劃，抓好過程管控。認(rèn)真分析總結(jié)，將“被動管理”轉(zhuǎn)換為“主動管理”，改進工作方法，提升整體管理水平。

蘭州新區(qū)瑞嶺華府移民安置項目當(dāng)前正進行砌體結(jié)構(gòu)工程施工，本次會議直面問題、精準(zhǔn)施策，為項目成本管控，進一步實現(xiàn)效益目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

六公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負責(zé)人及瑞嶺華府項目部管理人員參會。

                  供稿：企業(yè)管理部 六公司