6月6日，建設(shè)公司召開(kāi)上半年工作推進(jìn)會(huì)，分析環(huán)境形勢(shì)，查找問(wèn)題不足，研究應(yīng)對(duì)舉措，提出具體建議，對(duì)公司全年各項(xiàng)工作再部署、再壓實(shí)、再?gòu)?qiáng)化，齊心協(xié)力向關(guān)鍵處發(fā)力，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬小成傳達(dá)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神并總結(jié)講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李成彬?qū)χ攸c(diǎn)工作任務(wù)提工作要求。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部、安全生產(chǎn)部、法務(wù)清欠部、合同預(yù)算部通報(bào)1-5月相關(guān)工作情況。各分管領(lǐng)導(dǎo)先后圍繞各自分管的經(jīng)營(yíng)結(jié)算、安全生產(chǎn)、法務(wù)清欠等工作作安排部署，明確工作目標(biāo)，提出相應(yīng)舉措。

馬小成強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正處于決戰(zhàn)上半年、奠定全年勝局的黃金窗口期，全司上下務(wù)必要提振士氣、堅(jiān)定勇氣、積極作為，在奮斗中開(kāi)辟出路、贏得勝利，堅(jiān)持主動(dòng)靠前、擔(dān)當(dāng)作為，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、甘于奉獻(xiàn)，充分激發(fā)企業(yè)活力，切實(shí)筑牢發(fā)展希望；要做到科學(xué)研判形勢(shì)，堅(jiān)定信心穩(wěn)增長(zhǎng)，秉持對(duì)事業(yè)的極致追求，用實(shí)干擦亮金字招牌，用卓越成就回應(yīng)一切關(guān)切，共同譜寫(xiě)無(wú)愧于組織、無(wú)愧于使命的嶄新篇章；要聚焦問(wèn)題攻堅(jiān)，迎難而上提質(zhì)效，在各項(xiàng)工作中以發(fā)展的眼光審視困境，用攻堅(jiān)克難的銳氣和韌勁強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，完善過(guò)程管控、考核激勵(lì)等機(jī)制，有效激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；要堅(jiān)持久久為功，狠抓落實(shí)強(qiáng)動(dòng)能，在經(jīng)營(yíng)、法務(wù)、結(jié)算清欠和作風(fēng)建設(shè)等工作中努力用自身工作的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，變被動(dòng)為主動(dòng)，強(qiáng)化全流程管控，強(qiáng)化協(xié)同，全力保障企業(yè)現(xiàn)金流安全與經(jīng)營(yíng)效益；要集中精力干工作，發(fā)揚(yáng)并做到講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講價(jià)值創(chuàng)造，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，凝聚加快發(fā)展的正能量，率先垂范、以上率下，深入基層公司、項(xiàng)目一線幫助協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的實(shí)際難題，為企業(yè)贏得更長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

針對(duì)下半年要抓好的幾項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，李成彬要求，一是構(gòu)建“三位一體”市場(chǎng)開(kāi)拓體系，建立“領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥+基層公司經(jīng)理負(fù)責(zé)+全員信息共享”機(jī)制。二是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)活力，推行“階梯式獎(jiǎng)勵(lì)政策”，一案一策制定不同的經(jīng)營(yíng)方案。三是動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)施“三色預(yù)警”進(jìn)度管理，合理安排安全生產(chǎn)，確保經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)按期完成。四是構(gòu)建“四算對(duì)比”成本管控模型，通過(guò)數(shù)字建投成本管控系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)成本、過(guò)程核算、竣工結(jié)算的實(shí)時(shí)對(duì)比分析。五是創(chuàng)新二次經(jīng)營(yíng)實(shí)施路徑，施工過(guò)程中建立“變更簽證五步工作法”，通過(guò)精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理確保達(dá)到目標(biāo)成本。六是強(qiáng)化竣工結(jié)算工作，提前策劃，及時(shí)確認(rèn)債權(quán)，確保成本顆粒歸倉(cāng)。七是構(gòu)建“三同步”結(jié)算清欠機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量與進(jìn)度款申請(qǐng)同步、竣工驗(yàn)收與結(jié)算資料移交同步、結(jié)算審定與債權(quán)確認(rèn)同步，加強(qiáng)工程款清收。八是強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防控，建立賬戶安全管理制度，主動(dòng)解決應(yīng)訴案件。九是積極應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)溝通和解，妥善處理，減少應(yīng)訴，增加現(xiàn)金流。

會(huì)議還傳達(dá)了集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)暨合規(guī)管理推進(jìn)會(huì)和清欠工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神。并要求各基層單位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，以此次會(huì)議為號(hào)召，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，鼓足干勁、齊心協(xié)力完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，兩級(jí)機(jī)關(guān)全體主管級(jí)干部參會(huì)。

建設(shè)公司宣