4月27日，建設(shè)公司召開結(jié)算、清欠、法務(wù)、審計一體推進工作會。公司黨委副書記、總經(jīng)理李成彬主持會議并提工作要求，領(lǐng)導班子成員參會。

會上，合同預(yù)算部、法務(wù)清欠部、審計部匯報近期法務(wù)清欠、結(jié)算審計等工作開展情況，就下一階段具體事項做安排部署。公司領(lǐng)導班子成員先后圍繞各自分管工作提出下一步工作方向和舉措。

就做好后續(xù)一段時間的工作，會議要求，要多措并舉，全力推進清欠工作。把清欠作為和生產(chǎn)經(jīng)營工作同等重要的“第一要務(wù)”，摒棄“等靠要”思想，樹立“現(xiàn)金為王”的緊迫意識；制定“目標明確、責任清晰、進度合理、措施得力、務(wù)實管用”的清欠行動方案，實行“一企一策、一項目一辦法”，確保清欠工作見到實效；要防微杜漸，有效防范法務(wù)風險。及時處理和解決問題的態(tài)度、行動和舉措，加強溝通協(xié)商，積極化解矛盾糾紛；從項目管理、資金管理、債務(wù)承擔、履約責任、指標任務(wù)等方面壓實法律責任，有計劃、有步驟地應(yīng)對涉訴糾紛；要全面發(fā)力，扎實做好審計結(jié)算工作。從合同源頭抓結(jié)算進度，抓結(jié)算支付比例，為資金回收、清欠工作創(chuàng)造條件，加快竣工結(jié)算管理；提高審計工作的專業(yè)化水平，充分發(fā)揮審計對項目部的全程監(jiān)督作用，提升審計監(jiān)督成效。

機關(guān)各部門負責人，基層公司黨政負責人、經(jīng)營經(jīng)理以及相關(guān)部室負責人參會。

建設(shè)公司宣